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Video: Stakeholder-Management erklärt – Eine kurze Zusammenfassung

Vor kurzem gab es ja die Artikelserie zum Thema „Stakeholder-Management“. Da ist eine ganze Menge zusammen gekommen. Als Rundumschlag zeigt dieses Video noch eine kurze Zusammenfassung und beantwortet die folgenden Fragen:

  1. Was ist ein Stakeholder?
  2. Warum sollte Stakeholder-Management durchgeführt werden?
  3. Welche Schritte sind im Stakeholder-Management wichtig?

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Andrea Windolph ist als freiberufliche Autorin und Trainerin tätig, konzipiert Online-Trainings und unterstützt Unternehmen bei der Planung und Umsetzung von Projekten. Seit 2014 betreibt sie das Portal „Projekte leicht gemacht“, auf dem sie PM-Wissen vermittelt, das sowohl fundiert als auch leicht verständlich ist.
Andrea Windolph ist studierte Betriebswirtin und verfügt über langjährige Erfahrung in der IT-Branche und der Software-Entwicklung.

5 Fallstricke, die du im Stakeholder-Management vermeiden solltest

Dieser Artikel ist Teil 11 von 11 der Serie Stakeholder

stakeholder-fallstrickeStakeholder-Management kann auch nach hinten losgehen.

Auch wenn es durchgeführt wird, muss es noch lang nicht erfolgreich sein, sondern produziert nur zusätzlichen Aufwand.

Wenn du jedoch typische Fallstricke im Hinterkopf hast, dann wird sich dieser Aufwand auch für dich auszahlen. Schau dir die folgenden Punkte an, die im Projekt garantiert zu Problemen führen würden:

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Andrea Windolph ist als freiberufliche Autorin und Trainerin tätig, konzipiert Online-Trainings und unterstützt Unternehmen bei der Planung und Umsetzung von Projekten. Seit 2014 betreibt sie das Portal „Projekte leicht gemacht“, auf dem sie PM-Wissen vermittelt, das sowohl fundiert als auch leicht verständlich ist.
Andrea Windolph ist studierte Betriebswirtin und verfügt über langjährige Erfahrung in der IT-Branche und der Software-Entwicklung.

So wählst du die richtige Stakeholder-Strategie

Dieser Artikel ist Teil 10 von 11 der Serie Stakeholder

Du könntest jeden einzelnen Stakeholder gleich behandeln. Das ist aber wenig sinnvoll.

Warum?

Zum Beispiel weil wir beim Bewerten der Stakeholder herausgefunden haben, dass einige davon nur wenig Macht haben und nur wenig Einfluss auf das Projekt nehmen können. Für diese scheint es wenig angebracht, extrem hohen Aufwand in ihre Betreuung zu stecken.

Deine Unterstützer wirst du anders als Projektgegner behandeln wollen.

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Andrea Windolph ist als freiberufliche Autorin und Trainerin tätig, konzipiert Online-Trainings und unterstützt Unternehmen bei der Planung und Umsetzung von Projekten. Seit 2014 betreibt sie das Portal „Projekte leicht gemacht“, auf dem sie PM-Wissen vermittelt, das sowohl fundiert als auch leicht verständlich ist.
Andrea Windolph ist studierte Betriebswirtin und verfügt über langjährige Erfahrung in der IT-Branche und der Software-Entwicklung.

Wie funktioniert Stakeholder-Monitoring?

Dieser Artikel ist Teil 9 von 11 der Serie Stakeholder

stakeholder-monitoringWie einfach wäre es doch, wenn im Projekt alles so liefe, wie zu Beginn geplant!

Gibt es solche Projekte eigentlich? Vermutlich nicht.

Und deshalb bleibt es auch nicht bei einer einmaligen Stakeholder-Analyse zu Beginn des Projektes. Zumindest sollte es das nicht.

Was kann denn alles im Projektverlauf passieren?

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Andrea Windolph ist als freiberufliche Autorin und Trainerin tätig, konzipiert Online-Trainings und unterstützt Unternehmen bei der Planung und Umsetzung von Projekten. Seit 2014 betreibt sie das Portal „Projekte leicht gemacht“, auf dem sie PM-Wissen vermittelt, das sowohl fundiert als auch leicht verständlich ist.
Andrea Windolph ist studierte Betriebswirtin und verfügt über langjährige Erfahrung in der IT-Branche und der Software-Entwicklung.

Stakeholder-Analyse, Teil 3: Wir analysieren Stakeholder

Dieser Artikel ist Teil 8 von 11 der Serie Stakeholder

stakeholder-massnahmenDu weißt nun schon, um welche Stakeholder du dich besonders intensiv kümmert musst. Wenn nicht, dann schau noch einmal in den vorigen Teil der Serie.

Diese wichtigen Stakeholder kauen wir jetzt noch einmal so richtig intensiv durch. Und dafür gibt es zwei Schritte:

  • Ziele und Interessen hinterfragen
  • Maßnahmen ableiten

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Andrea Windolph ist als freiberufliche Autorin und Trainerin tätig, konzipiert Online-Trainings und unterstützt Unternehmen bei der Planung und Umsetzung von Projekten. Seit 2014 betreibt sie das Portal „Projekte leicht gemacht“, auf dem sie PM-Wissen vermittelt, das sowohl fundiert als auch leicht verständlich ist.
Andrea Windolph ist studierte Betriebswirtin und verfügt über langjährige Erfahrung in der IT-Branche und der Software-Entwicklung.