Ein Projektmanager nimmt oft eine besondere Position als Generalist unter Spezialisten ein. Was bedeutet das für die Praxis? Ganz einfach: Als Projektmanager musst du den Überblick haben und auch Themen kennen, die weder mit deinem Fachgebiet noch mit dem konkreten Projektmanagement direkt in Verbindung stehen. In dieser Kategorie findest du Artikel für den Blick über den Tellerrand.
Das Business Model Canvas (BMC) ist ein Werkzeug im strategischen Management, mit dessen Hilfe schnell und einfach eine Business-Idee oder ein neues Unternehmenskonzept visualisiert werden kann. Es wird auf einer Seite dargestellt und zeigt übersichtlich die wichtigsten Elemente einer Geschäftsidee, eines Unternehmens oder Produkts.
Business Model Canvas: Was es ist und wofür du es brauchst Weiterlesen »
Sounding Board ist eine Moderations- und Feedback-Methode, die in Veränderungsprozessen und Projekten aktiv Meinungen von Betroffenen und Beteiligten einholt. Der Ansatz: Den Puls am Ohr der Menschen haben und aktiv Feedback einholen. Das Sounding Board besteht aus einem Gremium von Personen, das in regelmäßigen moderierten Meetings Meinungen äußert und damit Prozesse und Projekte beratend begleitet.
Sounding Board-Methode: Alles über Anwendung und Ablauf Weiterlesen »
Der 5-15-Report ist ein wöchentlicher Management-Report, dessen Erstellung nicht mehr als 15 Minuten dauern soll und der in nicht mehr als 5 Minuten gelesen werden kann. Mithilfe des Reports können alle Beteiligten effektiv die Arbeitsergebnisse der letzten Woche zusammenfassen, vor Hindernissen warnen und ihre Pläne für die nächste Woche teilen.
Der 5-15-Report: Der smarte Bericht für optimalen Informationsfluss Weiterlesen »
OKR (Objectives & Key Results), SMART, MBO (Management by Objectives) und KPI (Key Performance Indicator) sind alles Methoden zum Setzen und Überwachen von Zielen. Dieser Artikel beschreibt Herkunft, Gemeinsamkeiten und Unterschiede.
OKR, KPI, SMART & MBO: Gemeinsamkeiten und Unterschiede Weiterlesen »
OKR hilft dem Projektmanager auf zwei Ebenen: Das eigene Projekt kann ein Vorhaben sein, um die Erreichung eines unternehmensweiten OKR voranzutreiben. Unabhängig davon können Projektziele als OKR formuliert und überprüft werden. In beiden Fällen dienen OKR zur Motivation, Orientierung und bieten ein Framework zur Nachverfolgung von Zielen.
So funktionieren OKR im Projektmanagement Weiterlesen »
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