In dieser Rubrik wird Klartext geredet. Einmal im Monat werden Leser-Fragen an Dr. Bernhard Biber gestellt, der sie uns mit Freude beantworten wird. Und zwar nicht weichgespült, sondern mit klaren Worten.

Hilfe! Mein Projektleiter trifft keine Entscheidungen!

Dr. Bernhard BiberRegelmäßig beantwortet Dr. Bernhard Biber aktuelle Fragen und macht keinen Hehl daraus, dass die Arbeit eines Projektmanagers nicht immer nur ein Zuckerschlecken ist.

Unser aktuelles Thema:

Mein Projektleiter trifft keine Entscheidungen!

Ich bin als Teilprojektleiter verantwortlich für den Bereich Konstruktion in einem groß angelegten Produktentwicklungsprojekt. Mit meinem motivierten Team sind die Voraussetzungen wirklich gut. Das Problem: Es geht nicht vorwärts! Der Projektleiter hat zwar den Hut für das Gesamtprojekt auf, treibt aber nichts nach vorn. Mir sind die Hände gebunden, weil ich nur für meinen Bereich verantwortlich bin und selbst für den schon kaum Vorgaben bekomme.

Dr. Biber antwortet: Weiterlesen

Andrea Windolph ist als freiberufliche Autorin und Trainerin tätig, konzipiert Online-Trainings und unterstützt Unternehmen bei der Planung und Umsetzung von Projekten. Seit 2014 betreibt sie das Portal „Projekte leicht gemacht“, auf dem sie PM-Wissen vermittelt, das sowohl fundiert als auch leicht verständlich ist.
Andrea Windolph ist studierte Betriebswirtin und verfügt über langjährige Erfahrung in der IT-Branche und der Software-Entwicklung.

Was tun, wenn eigentlich ein Anderer das Sagen hat?

Dr. Bernhard BiberRegelmäßig beantwortet Dr. Bernhard Biber aktuelle Fragen und macht keinen Hehl daraus, dass die Arbeit eines Projektmanagers nicht immer nur ein Zuckerschlecken ist.

Unser aktuelles Thema:

Eigentlich hat ein Anderer das Sagen

Ich bin zum Projektleiter eines Produktentwicklungsprojektes ernannt worden. Ich bin zwar erst seit 6 Monaten im Unternehmen, habe aber einige Erfahrung im Bereich des Projektmanagements. Technologisch fehlen mir in der Tat noch einige Grundlagen. Ich habe das Gefühl, nicht ernst genommen zu werden. Jede meiner Entscheidungen wird hinterfragt und erst umgesetzt, wenn sie ein „alter Hase“ im Projektteam mit umfassenden technologischen Kenntnissen auch abgesegnet hat. Das geht so weit, dass einige Kommunikation an mir vorbei läuft, weil die Teammitglieder sich direkt an den betreffenden Kollegen wenden. Wie kann ich sicherstellen, dass ich als Projektleiter anerkannt werde?

Dr. Biber antwortet: Weiterlesen

Andrea Windolph ist als freiberufliche Autorin und Trainerin tätig, konzipiert Online-Trainings und unterstützt Unternehmen bei der Planung und Umsetzung von Projekten. Seit 2014 betreibt sie das Portal „Projekte leicht gemacht“, auf dem sie PM-Wissen vermittelt, das sowohl fundiert als auch leicht verständlich ist.
Andrea Windolph ist studierte Betriebswirtin und verfügt über langjährige Erfahrung in der IT-Branche und der Software-Entwicklung.

Der verzweifelte Qualitätsmanager

Dr. Bernhard BiberRegelmäßig beantwortet Dr. Bernhard Biber aktuelle Fragen und macht keinen Hehl daraus, dass die Arbeit eines Projektmanagers nicht immer nur ein Zuckerschlecken ist.

Unser aktuelles Thema:

Der verzweifelte Qualitätsmanager

Ich bin im Qualitätsmanagement tätig. Meine Aufgabe: Die Qualität unserer Produkte maximieren! Dafür hänge ich mich wirklich ins Zeug und definiere Zielvorgaben. Aber es ist ein Kampf gegen Windmühlen! Alle scheinen mit schlechteren Ergebnissen zufrieden zu sein. Dabei werde ich doch auch am Erfolg gemessen und will meinen Job gut machen. Doch mir sind die Hände gebunden!

Dr. Biber antwortet: Weiterlesen

Andrea Windolph ist als freiberufliche Autorin und Trainerin tätig, konzipiert Online-Trainings und unterstützt Unternehmen bei der Planung und Umsetzung von Projekten. Seit 2014 betreibt sie das Portal „Projekte leicht gemacht“, auf dem sie PM-Wissen vermittelt, das sowohl fundiert als auch leicht verständlich ist.
Andrea Windolph ist studierte Betriebswirtin und verfügt über langjährige Erfahrung in der IT-Branche und der Software-Entwicklung.

Ich könnte so viel bewegen, wenn ich nur dürfte

Dr. Bernhard BiberRegelmäßig beantwortet Dr. Bernhard Biber aktuelle Fragen und macht keinen Hehl daraus, dass die Arbeit eines Projektmanagers nicht immer nur ein Zuckerschlecken ist.

Unser aktuelles Thema:

Ich könnte so viel bewegen, wenn ich nur dürfte

Gestern ist es bei uns richtig laut geworden! So langsam verliere ich das Verständnis für meinen Arbeitgeber. Nach der Uni bin ich nun in der Forschungsabteilung eines Technologiekonzerns beschäftigt. Ziel und Anspruch ist die Entwicklung innovativer Lösungen. Das ist meine Aufgabe und das will ich auch umsetzen – wenn man mich denn lässt! In den seltensten Fällen bekomme ich die Gelder und Ressourcen zur Verfügung gestellt, die ich brauche, um meine Arbeit zu machen. Gestern ist die Situation dann eskaliert: Mir wurde vorgeworfen, dass ich „endlich mal realistisch“ werden und gefälligst mit dem auskommen soll, was ich bekomme.
Will das Unternehmen nun innovativ sein, oder nicht? Mir scheint es so, als würden Ideen nicht gefördert, sondern immer nur das absolute Minimum umgesetzt. Mein Lösungsansatz für unser aktuelles Problem ist teurer, das schon. Aber er erschlägt eben mehrere zukünftige Probleme gleich mit. Ich verstehe nicht, warum hier so kurzsichtig gehandelt wird. Wie kann ich überzeugen, dass meine Lösung die beste ist und ich dafür einfach mehr Budget brauche?

Dr. Biber antwortet: Weiterlesen

Andrea Windolph ist als freiberufliche Autorin und Trainerin tätig, konzipiert Online-Trainings und unterstützt Unternehmen bei der Planung und Umsetzung von Projekten. Seit 2014 betreibt sie das Portal „Projekte leicht gemacht“, auf dem sie PM-Wissen vermittelt, das sowohl fundiert als auch leicht verständlich ist.
Andrea Windolph ist studierte Betriebswirtin und verfügt über langjährige Erfahrung in der IT-Branche und der Software-Entwicklung.

Die Ausrichtung meines Projektes wird ständig willkürlich geändert

Dr. Bernhard BiberEinmal im Monat beantwortet Dr. Bernhard Biber aktuelle Fragen und macht keinen Hehl daraus, dass die Arbeit eines Projektmanagers nicht immer nur ein Zuckerschlecken ist.

Unser aktuelles Thema:

Die Ausrichtung meines Projektes wird ständig willkürlich geändert

Bei meinem Arbeitgeber Projektmanager zu sein, ist absolut grausam. Projekte fallen vom Himmel und sollen möglichst bis übermorgen abgeschlossen sein. Das an sich ist ja bereits anstrengend. Doch viel schlimmer ist es, dass sich die Ziele des Projektes scheinbar täglich zu ändern scheinen. Ich kann immer nur reagieren auf neue Ideen und Beschlüsse „von oben“. Kaum präsentiere ich Ergebnisse, wird die Ausrichtung meines Projektes geändert. Das ist frustrierend, da unglaublich viel Arbeit umsonst erledigt wird und unnötige Kosten entstehen. Wie kann ich sicherstellen, dass ich fundierte Entscheidungen bezüglich der Ausrichtung meines Projektes bekomme?

Dr. Biber antwortet: Weiterlesen

Andrea Windolph ist als freiberufliche Autorin und Trainerin tätig, konzipiert Online-Trainings und unterstützt Unternehmen bei der Planung und Umsetzung von Projekten. Seit 2014 betreibt sie das Portal „Projekte leicht gemacht“, auf dem sie PM-Wissen vermittelt, das sowohl fundiert als auch leicht verständlich ist.
Andrea Windolph ist studierte Betriebswirtin und verfügt über langjährige Erfahrung in der IT-Branche und der Software-Entwicklung.