Dieser Artikel ist Teil 9 von 10 der Serie Stakeholder

Du könntest jeden einzelnen Stakeholder gleich behandeln. Das ist aber wenig sinnvoll.

Warum?

Zum Beispiel weil wir beim Bewerten der Stakeholder herausgefunden haben, dass einige davon nur wenig Macht haben und nur wenig Einfluss auf das Projekt nehmen können. Für diese scheint es wenig angebracht, extrem hohen Aufwand in ihre Betreuung zu stecken.

Deine Unterstützer wirst du anders als Projektgegner behandeln wollen.

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Dieser Artikel ist Teil 8 von 10 der Serie Stakeholder

Wie einfach wäre es doch, wenn im Projekt alles so liefe, wie zu Beginn geplant!

Gibt es solche Projekte eigentlich? Vermutlich nicht.

Und deshalb bleibt es auch nicht bei einer einmaligen Stakeholder-Analyse zu Beginn des Projektes. Zumindest sollte es das nicht.

Was kann denn alles im Projektverlauf passieren?

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Dieser Artikel ist Teil 7 von 10 der Serie Stakeholder

Du weißt nun schon, um welche Stakeholder du dich besonders intensiv kümmert musst. Wenn nicht, dann schau noch einmal in den vorigen Teil der Serie.

Diese wichtigen Stakeholder kauen wir jetzt noch einmal so richtig intensiv durch. Und dafür gibt es zwei Schritte:

  • Ziele und Interessen hinterfragen
  • Maßnahmen ableiten

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Dr. Bernhard Biber

Einmal im Monat beantwortet Dr. Bernhard Biber aktuelle Fragen und macht keinen Hehl daraus, dass die Arbeit eines Projektmanagers nicht immer nur ein Zuckerschlecken ist.

Unser aktuelles Thema:

Was tun, wenn ich nicht hinter meinem Projekt stehen kann?

In meinem Unternehmen werden nur sinnlose Projekte durchgeführt. Gerade jetzt wieder: Die Ziele für mein aktuelles Projekt sind absolut utopisch! Es wird niemals erfolgreich abgeschlossen werden, völlig unrealistisch! Das demotiviert schon von Beginn an.

Dr. Biber antwortet:

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Dieser Artikel ist Teil 6 von 10 der Serie Stakeholder

Weiter geht es mit der Serie zum Thema Stakeholder-Management! Im letzten Teil haben wir herausgefunden, wie Stakeholder gesammelt werden.

Was macht man nun mit seinen gesammelten Stakeholdern?

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