Das SCARF-Modell stammt aus der Neurowissenschaft und wurde 2008 von David Rock entwickelt. Es betrachtet 5 Faktoren, die Auswirkungen auf unser Verhalten haben: Status, Certainty, Autonomy, Relatedness und Fairness. Dieser Artikel beschreibt, welche Bedeutung SCARF besonders für Projektmanager hat.
Das Modell der Teamrollen nach Belbin beschreibt 9 typische Rollen, die in jedem Team besetzt sein sollten. Anhand des Rollenmodells kann jedes Team Stärken und Schwächen identifizieren und bei Bedarf zusätzliche Kompetenzen aufbauen.
Teamrollen nach Belbin: Wie sollte ein perfektes Team zusammengesetzt sein? Weiterlesen »
Mitarbeiter von Projektmanagement und neuen Prozessen zu überzeugen, ist nicht immer leicht. Dieser Artikel gibt einen Überblick über 4 typische Charaktere in einem Team und welche Ansätze der Überzeugung jeweils am besten helfen.
Überzeuge das Team! An wem scheitert dein PM-Prozess? Weiterlesen »
Perfekte Arbeitsergebnisse, ein dynamisches Umfeld, hohe Herausforderungen: Der Projektalltag ist nicht immer leicht für Teams! Dieser Artikel stelle 7 Ansätze vor, wie du als Projektleiter dein Team durch Stressabbau leistungsfähiger machst.
Mit diesen 7 Tipps wird dein Team entspannter – und leistungsfähiger Weiterlesen »
Group Thinking, Social Loafing und Risk Shifting sind typische Effekte, wenn Menschen in Teams zusammenarbeiten. Was genau hinter den Begriffen steckt und wie du damit umgehen kannst, beschreibt dieser Artikel.
Die negativen Effekte der Teamarbeit, an die kaum einer denkt Weiterlesen »
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