Dieser Artikel ist Teil 1 von 6 der Serie Die sechs Faustregeln im Projektmanagement

 

Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg.
(Lao-tse, Chinesischer Philosoph)

Natürlich hast du ein Ziel. Sonst hättest du dein Projekt ja gar nicht erst begonnen, oder? Vermutlich hast du sogar mehrere Ziele. Und könntest sie mir sogar nennen, wenn ich dich mitten in der Nacht wecken würde.

Oder?

Nicht? Weiterlesen

Es ist ja schon irgendwie komisch.
Man kann planen, soviel man will – und trotzdem wird das Ergebnis nicht besser. Wenn das in deinem Projekt nicht so ist – gut. Die Realität seit leide so aus, dass die wenigsten Projekte pünktlich fertig werden. Und zu allem Überfluss kosten sie meist auch noch mehr, als geplant.

Woran liegt das?

Ist das einfach die Natur von Projekten?
Ist die Planung zu schlecht?
Oder nutzen wir den falschen Ansatz?

Es gibt durchaus Versuche, diese Phänomene zu erklären. Und nach näherer Beschäftigung stellt man fest … da könnte was dran sein!

In diesem Artikel schauen wir uns mal die Ursachen an, warum Projekte – trotz sorgfältiger Planung – immer wieder länger dauern.
Dafür gibt es nämlich mehrere Erklärungsansätze: Weiterlesen

„Wir sind schon fertig! Früher als geplant!“
„Wir haben weniger Kosten verursacht, als geplant!“

Schon mal diese Sätze in einem Projekt gehört? Wenn ja: großartig! Das passiert wahrlich nicht häufig in Projekten. Viel häufiger ist das Gegenteil der Fall: Alles dauert auf wundersame Art länger und wird teurer.

Um sich davor zu schützen, werden in viele Projekte großzügige Puffer eingebaut – der sorgfältige Projektleiter will ja vorsorgen. Welche fatalen Auswirkungen das haben kann, zeigt uns das Parkinsonsche Gesetz. Weiterlesen

Dieser Artikel ist Teil 5 von 5 der Serie Lean Project Management

Fangen wir mal mit der folgenden Frage an:

Was ist Lean Project Management nicht?

Es ist kein Freibrief, alle ungeliebten Aufgaben (Planung, Dokumentation …) zu vernachlässigen. Ganz sicher nicht.

Lean heißt nicht skinny! Weiterlesen

Dieser Artikel ist Teil 4 von 5 der Serie Lean Project Management

Nach den allgemeinen Prinzipien und Strategien des Lean (Project) Managements werden wir jetzt mal etwas konkreter.

Vielleicht fragst du dich auch, wie du den Lean-Ansatz nun genau in deinem Projekt umsetzen kannst?

Das Gute:

Es gibt jede Menge Methoden und Instrumente, die du anwenden kannst. Viele sind bekannte traditionelle Methoden, andere haben ihren Ursprung im Six Sigma-Ansatz. An Werkzeugen zur Umsetzung mangelt es also nicht!

Das Schlechte: Weiterlesen