Geballtes Projektmanagement-Wissen für Pragmatiker
Methoden, Tipps und Denkanstöße: Hier veröffentlichen wir regelmäßig neue Artikel rund ums Projektmanagement.
Unsere Artikel sind:
- Bewusst kurz gehalten: Lehrbücher findest du woanders. Wir konzentrieren uns auf knackige Informationen als Wissens-Snack für zwischendurch.
- Mehr als Projektmanagement: Smarte Projektmanager brauchen mehr als nur Wissen über Phasenpläne und Risikoanalysen. Als Multitalent sind Themenbereiche wie Problemlösungstechniken oder Management-Methoden ebenso wichtig.
- Motivierend: Ist die Welt immer rosarot und die Projektwelt einfach? Schön wär’s! Trotzdem vermitteln wir einen bewusst positiven Sicht auf Projekte – die Probleme kommen schließlich noch früh genug.
Neu im Blog:
- Meeting-Overload: Wie viele Meetings sind zu viele und wie bekommst du deine Zeit zurück?
Zu viele Meetings und zu wenig Zeit für die eigentliche Arbeit? Dieser Artikel zeigt, wie du Meetings bündeln, besser vorbereiten und diplomatisch „Nein“ sagen kannst, um mehr Fokuszeiten für produktives Arbeiten zu schaffen. Mit klaren Prioritäten und Alternativen wie Chat-Updates oder Fokuszeiten im Kalender kannst du den Meeting-Overload reduzieren und deine Projekte effektiver voranbringen.
Letzte Beiträge
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- Mindmap in Microsoft Word erstellen: Anleitung + BeispielMicrosoft Word bietet eine einfache Möglichkeit, Mindmaps zu erstellen, besonders wenn du bereits mit dem Programm vertraut bist und keine spezielle Software zur Hand ist. Für einfache und wenig komplexe Strukturen ist Word eine sinnvolle Option. Bei komplexeren Mindmaps oder professionellen Präsentationen ist jedoch spezialisierte Mindmapping-Software besser geeignet.
- 6 Paradoxe, die moderne Projektmanager meistern müssenDieser Artikel beschreibt sechs zentrale Herausforderungen, denen Führungskräfte in der heutigen Zeit gegenüberstehen. Diese Paradoxe erfordern die Fähigkeit, scheinbar widersprüchliche Eigenschaften zu vereinen, wie z. B. strategisches Denken und gleichzeitig praktische Umsetzung.
- Der kritische Pfad im Projektmanagement einfach erklärt
Der kritische Pfad in einem Projektplan beschreibt die längste Abfolge von Aufgaben, die ohne Pufferzeit abgeschlossen werden müssen, um das Projekt fristgerecht zu beenden. In diesem Artikel werden die Identifikation der Aufgaben, deren Abhängigkeiten, Zeitabschätzungen sowie die Vorwärts- und Rückwärtsrechnung zur Bestimmung des kritischen Pfades und der Pufferzeiten erläutert. Dabei wird auf die Bedeutung der Visualisierung des kritischen Pfades im Gantt-Diagramm und Netzplan eingegangen. - Keine Panik bei fehlenden Zuarbeiten: So präsentierst du trotzdem souveränAls Projektleiter kennst du das Problem: Du sollst den Fortschritt vor dem Lenkungsausschuss präsentieren, doch die nötigen Daten kommen unvollständig oder gar nicht. Mit klaren Deadlines, der Nutzung vorhandener Daten und dem gezielten Einsatz von sanftem Druck kannst du dennoch erfolgreich präsentieren. Wichtig ist dabei, die Verantwortung bei den Teilprojektleitern zu belassen und Transparenz zu schaffen.
