Ein Projektleiter hat es wahrlich nicht leicht … als Vermittlerrolle zwischen Team und Kunde, als Zwischenposition zwischen Management und Fachexperten. Umso wichtiger ist es, sich ab und zu darüber bewusst zu werden, welche Aufgaben die Rolle als Projektleiter mit sich bringt.
Werden diese Aufgaben täglich erfüllt, kann (beinahe) nichts schiefgehen: Weiterlesen
Stell dir folgende Situation vor: In einem Unternehmen existiert ein Produkt, das mit Abstand den meisten Umsatz generiert. Allerdings drängen Wettbewerber auf den Markt, die Konkurrenz steigt. Das Unternehmen entwickelt neue Produkte, die vielversprechend wirken, jedoch noch viel Investment benötigen, um sichtbar zu werden – zumal auch diese Märkte umkämpft sind.
Worauf sollte das Unternehmen seinen Fokus legen? Neue Produkte pushen? Etablierte Produkte stärken oder ausbauen? Dies sind strategische Überlegungen, die über das Überleben eines Unternehmens entscheiden können. Glücklicherweise gibt es Methoden, die in solchen Situationen unterstützen können – allen voran die Portfolioanalyse. Weiterlesen
Würdest du auch gern ein ansprechendes Excel-Dashboard erstellen? Bevor du loslegst, solltest du ein paar Grundlagen kennen – und diese erfährst du in diesem Artikel.
Die wichtigste Frage vorab: Was ist ein Dashboard? Weiterlesen
Die PEST-Analyse … Pest? Eine Analyse, deren Namen zunächst nichts Positives verspricht. Wie diese Analyse funktioniert und wie du sie im Projektmanagement einsetzen kannst, erfährst du in den folgenden Abschnitten. Weiterlesen
Risiken … Probleme … wer beschäftigt sich schon gern mit diesen Themen? Es wäre doch viel schöner, wenn alles reibungslos wie geplant ablaufen würde. Aber sind wir doch mal realistisch: So funktioniert nunmal weder das Leben im Allgemeinen – noch das Projekt. Wir haben bereits viel darüber geschrieben, warum Risikomanagement so wichtig ist und wie eine Risikoanalyse in deinem Projekt ablaufen kann. Diese Zusammenfassung gibt dir einen Überblick – eine ganze Menge Lesestoff zum Thema Risiken. Weiterlesen
