Auch wenn die Rollen von Scrum Master und Projektmanager auf den ersten Blick gleich erscheinen, unterscheiden sie sich letztendlich grundlegend. Während der Projektmanager eine leitende Rolle einnimmt und die Verantwortung für den Projekterfolg trägt, nimmt ein Scrum Master eine dienend-unterstützende Funktion für das Team ein.
Im Scrum-Framework existieren 5 Ereignisse, die alle mit einer maximalen Dauer (Timebox) versehen sind: Sprint, Sprint-Planung, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint-Retrospektive. Dieser Artikel gibt einen Überblick über Zweck, wichtigste Inhalte und Dauer der Events.
Das Scrum-Framework definiert drei wichtige Artefakte: Das Product Backlog, das Sprint Backlog und das Inkrement. Dieser Artikel geht auf die Grundlagen ein und beschreibt Inhalte und Regeln der Artefakte.
Das Scrum-Framework definiert drei wichtige Scrum-Rollen, die gemeinsam das Scrum-Team bilden: Scrum Master, Product Owner und Entwicklungsteam. Dieser Artikel beschreibt in Kurzform, welche Aufgaben diese Rollen jeweils haben und welche Eigenschaften sie mitbringen sollten.
Scrum, Kanban, hybride Modelle wie Scrum/Extreme Programming oder Scrumban: Etwa 80-90% aller agilen Projekte werden mit einem der genannten Ansätze durchgeführt. Dieser Artikel gibt einen Überblick über die beliebtesten Vorgehensmodelle und Frameworks im agilen Projektmanagement.
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