Mehr denn je ist eine wirksame Feedback-Kultur eine Schlüsselkompetenz für erfolgreiche Unternehmen und Projektteams.
Wichtigste Erkenntnisse: Nicht jedes Feedback ist Kritik! Allerdings ist Kritik eine sehr wichtige Form des Feedbacks! Feedback ist auch positiv, und nicht geschimpft ist nicht gelobt! Konstruktive Kritik wirkt nur individuell! Konstruktiv Kritik zu geben, ist erlernbar.
So niedlich diese „Wüste oder Wasser“-Frage mit dem Pinguin anmutet, so wichtig ist es aus unserer Sicht für jeden Einzelnen, sich genau darüber Gedanken zu machen. Unsere Erfahrung zeigt, das Umfeld kann geändert werden, nicht aber die Persönlichkeit.
Der Entwickler des ersten motivbasierten Diagnostikverfahrens – Prof. Dr. Steven Reiss – hat Motivation in den 1990iger Jahren, kurz und knackig formuliert, neu erklärt: „We value what we want. And we want what we value“ also, „Wir schätzen was wir wollen. Und wir wollen was wir schätzen.“
Motivationsforschung ist ein Forschungsgebiet der Psychologie und bezieht sich auf alle Fragen, die nach den Beweggründen für das menschliche Verhalten suchen.
Die intrinsische Motivationsforschung beleuchtet dabei die Beweggründe, die aus dem tiefsten Inneren eines Menschen entspringen. Intrinsisch motiviertes Verhalten ist emotional impulsgesteuert. Wir tun die Dinge, weil sie sich gut anfühlen i.S.v. sinnstiftend, das ist der Selbstzweck.
Die Bedürfnispyramide nach Maslow ist eines der ältesten Modelle, das menschliche Bedürfnisse und Motivation beschreibt. Das Modell unterscheidet in Physiologische Bedürfnisse, Sicherheitsbedürfnisse, Soziale Bedürfnisse, Achtungsbedürfnisse und Selbstverwirklichung.
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