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Wenn du mit einem unrealistisch knappen Endtermin für ein Projekt konfrontiert wirst, bietet es sich an, verschiedene Lösungsansätze zu prüfen: etwa Aufgaben auszulagern, den kritischen Pfad zu beschleunigen oder Ergebnisse in Etappen zu liefern. Falls das nicht möglich ist, solltest du die Risiken klar dokumentieren und kommunizieren. Wenn der Termin nicht verhandelbar ist, bleibt nur, das Beste aus der Situation zu machen und langfristig Verbesserungen in der Projektplanung anzustreben.

Wenn Projekte ins Stocken geraten und Deadlines zu wackeln beginnen, ist das noch kein Grund zur Panik. Ein strukturierter „Mini-Krisenmanagement-Plan“ hilft, die Situation zu analysieren, Klarheit über die größten Blockaden zu gewinnen und pragmatische Lösungen zu entwickeln. Durch gezielte Kommunikation mit den Stakeholdern und eine klare Priorisierung von Aufgaben kannst du das Projekt wieder auf Kurs bringen.