Ein Führungsstil, der für alle gleichermaßen geeignet ist? Das ist schwierig! Dieser Artikel beleuchtet den situativen Führungsstil und erklärt, nach welchen Kriterien du deine Mitarbeiter bewertest und ihnen das richtige Maß an Führung zukommen lässt.
Group Thinking, Social Loafing und Risk Shifting sind typische Effekte, wenn Menschen in Teams zusammenarbeiten. Was genau hinter den Begriffen steckt und wie du damit umgehen kannst, beschreibt dieser Artikel.
Die negativen Effekte der Teamarbeit, an die kaum einer denkt Weiterlesen »
Das Phasenmodell nach Tuckman stellt ein Modell der Teambildung dar. Der Prozess wird in fünf Phasen unterteilt: Forming, Storming, Norming, Performing und Adjourning. Jede dieser Phasen weist bestimmte Charakteristiken auf und verlangt nach unterschiedlichen Maßnahmen, die im Artikel erläutert werden.
Die Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman: Wie produktiv ist dein Team? Weiterlesen »
Typische Mikromanager tun sich schwer damit, Aufgaben an Teammitglieder abzugeben, ohne im Detail die Ausführung zu beschreiben und jeden Einzelschritt zu überwachen. Dieser Artikel beschreibt typische Symptome, Ursachen und Behandlungsmöglichkeiten für Micromanager.
Bist du ein Mikromanager? Diese Behandlungsmöglichkeiten gibt es! Weiterlesen »
![Wenn Fachwissen nicht ausreicht: Tipps für introvertierte Projektmanager [Gastartikel]](https://projekte-leicht-gemacht.de/wp-content/uploads/2015/02/2-introvertierte.jpg)
ENTHÄLT WERBELINKS Manchmal ist es ja schon deprimierend. Man „macht und tut“ – und niemand sieht es. Man versucht immer wieder, auf den Ressourcen- und Budgetmangel hinzuweisen. Nichts funktioniert. Und dann kommt einer um die Ecke, der sich und sein Projekt einfach nur gut verkauft. Und der hat Erfolg damit! Meine Kollegin Natalie Schnack beschäftigt sich
Wenn Fachwissen nicht ausreicht: Tipps für introvertierte Projektmanager [Gastartikel] Weiterlesen »
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