Schluss mit dem Vorgeplänkel!

In den letzten beiden Artikel haben wir uns angeschaut, warum viele Menschen Probleme damit haben, Aufgaben zu delegieren, und warum es so nützlich ist.

Nehmen wir einmal an, du bist super-motiviert, Aufgaben abzugeben. Willst es einfach mal ausprobieren. Wie gehst du vor?

Die folgenden Schritte helfen dir dabei: Weiterlesen

Je weniger Arbeit, desto besser. Oder?

Im letzten Artikel hast du gelernt, warum es vielen Menschen so schwer fällt, Aufgaben zu delegieren. Dieses Mal schauen wir uns an, welche Vorteile es hat, Aufgaben abzugeben und welche Aufgaben du am besten an wen delegieren solltest.

Bereit? Dann legen wir los! Weiterlesen

Eigentlich ist es doch ganz einfach.

Ein Projekt besteht aus mehreren Teilprojekten, die wiederum in viele Aufgaben untergliedert sind.

Es gibt dich – und es gibt dein Team.

Was liegt näher, als die Arbeit aufzuteilen? Das ist doch der Sinn von Projektarbeit: Kompetenzen zu bündeln und als Team zusammenzuarbeiten.

Und doch fällt es vielen Projektmanagern schwer, Aufgaben an ihre Mitarbeiter zu verteilen. Das Ergebnis: Ein überquellender Schreibtisch und das Gefühl, irgendwie von allen immer am meisten zu arbeiten.

Dieser Artikel beschäftigt sich mit den Gründen, warum Delegieren oft so schwer fällt. Weiterlesen

Bist du ein Micromanager?

Vielleicht hilft die Grafik bei der Selbsteinschätzung:

micromanager

Micromanagement

Micromanagement liegt dann vor, wenn der Projektleiter sehr viel Wert auf Details legt und immer sicherstellen will, dass alle Aufgaben korrekt und termingerecht erledigt werden.

Soll das jetzt schlecht sein? Weiterlesen