Kennst du auch diesen Kollegen, diesen erfahrenen Mitarbeiter? Ständig wettert er gegen dieses ganze neumodische Zeugs. „Projektmanagement„, wer braucht das schon? Früher ging es auch ohne.
Oder bist du selbst insgeheim derjenige, der Projektmanagement einfach nur blöd findet?
Etwas konkreter formuliert: Du weißt, dass es für andere Projekte wichtig sein könnte, hältst aber nichts davon, weil es
a) zu viel Arbeit macht, es sich nicht für dein kleines Projekt lohnt
b) zu viel Bürokratie ist und
c) ohnehin überbewertet wird?
Dann habe ich eine gute Nachricht: Du brauchst gar kein Projektmanagement anzuwenden!
Klingt das zu schön, um wahr zu sein?
Nun stehst du also da – ohne Projektmanagement. Du willst zweifellos dein Projekt zum Erfolg führen. Es so abschließen, dass sowohl Auftraggeber als auch dein Team zufrieden sind. Was also tun? Statt hochtrabende und komplizierte Projektmanagement-Methoden anzuwenden, erledige einfach die folgenden Punkte:
1. Kläre ab, was am Ende rauskommen soll
Keiner will über Wochen oder Monate in die falsche Richtung laufen, oder? Sorge dafür, dass alle wissen, wie das Endergebnis aussehen soll. Das geht ganz einfach in einem Meeting, in dem ihr die wichtigsten Punkte am besten aufschreibt. So kannst du immer mal abgleichen, ob ihr auf dem richtigen Weg seid. Am Ende des Projektes könnt ihr an die einzelnen Punkte einen Haken machen.
Das ist ein prima Vorschlag, oder? Dagegen kannst selbst du, als Projektmanagement-Skeptiker, nichts sagen. Ist ja auch nicht mehr als gesunder Menschenverstand.
2. Überlege, wer dir helfen (und schaden) kann
Es wäre doch praktisch, wenn es Leute in deinem Umfeld gäbe, die dich unterstützen könnten. Vielleicht dabei helfen, an die wichtigen Ressourcen zu kommen? Oder die ein gutes Wort für dich einlegen?
Vielleicht ist es eine gute Idee, mal mit einen von denen zum Mittagessen zu gehen und ihn unauffällig darüber zu informieren, wie es in deinem Projekt aussieht.
Oder kennst du Quertreiber, die ständig was zum Meckern haben? Du kannst ja mal darüber nachdenken, was du tun kannst, um die Kritiker zu überzeugen – sicher ist sicher.
Aber was erzählen wir dir, das alles machst du vermutlich sowieso schon jeden Tag. Bist schließlich nicht erst seit gestern im Unternehmen. Du weißt, wie es läuft.
3. Denke an Dinge, die schiefgehen können (und tu etwas dagegen)
Hm … es wäre doch blöd, wenn irgendetwas schiefgehen würde, was du vorher hättest erahnen können? Am besten, du nimmst dir mal ein paar Minuten Zeit und schreibst Dinge auf, die möglichst nicht passieren sollten. Vielleicht fällt dir auch gleich ein, was du dagegen tun kannst. Wenn du magst, kannst du auch jemanden aus dem Projektteam fragen.
Was soll schon schiefgehen? Selbst wenn du einer der Unerschrockenen bist, die sich für unverwundbar halten: Insgeheim sagt dir dein Verstand, dass es eine gute Idee ist, auch über die Gefahren für das Projekt dann und wann einmal nachzudenken.
Im „Projekte leicht gemacht“-Team haben wir auch so jemanden ;-)
4. Überlege, was alles zu tun ist
Schon einmal von so wilden Begriffen wie einem „Projektstrukturplan“ gehört? Nein, damit hast du sicher nichts am Hut. Oder du kennst es aus der Theorie, weißt aber, dass du den ganzen Schnickschnack für dein Projekt nicht benötigst. Das ist mehr etwas für die ganz großen, konzernübergreifenden Projekte.
Daher machst du es einfacher: Du erstellst eine Liste mit allen Aufgaben, die getan werden müssen. Wenn es viele werden, gruppierst du sie am besten thematisch. Wenn wenn es nur wenige sind und du ein gutes Gedächtnis hast, existiert die Liste vielleicht nur in deinem Kopf.
Schließlich willst du wissen, was im Projekt alles erledigt werden muss – du willst nicht am Ende dumm dastehen und etwas vergessen haben.
5. Überlege, was bis wann fertig sein soll
Hm … der Auftraggeber hat einen Termin vorgegeben, an dem das Projekt abgeschlossen sein soll. Deinen Weihnachtsurlaub würdest du aber auch gern einplanen, sonst gibt es zuhause wieder Ärger.
Kein Problem, denn du weißt ja, was zu tun ist. Du musst dir nur rechtzeitig darüber Gedanken machen, wie du die oben gesammelten Aufgaben so legst, dass sie alle bis zum Endtermin erledigt sind. Vielleicht legst du sogar ein paar feste Termine fest – nur zur Orientierung. Die kannst du auch deinem Team mitteilen, sehr praktisch.
6. Halte dich auf dem Laufenden
Dein Projekt läuft – wunderbar!
Morgen musst du wieder vor dem Auftraggeber antanzen und einen Zwischenbericht abgeben. Wie überflüssig – und gar nicht wunderbar.
Weiß der denn nicht, dass du sowieso immer einen Blick auf dein Projekt hast? Du willst schließlich wissen, ob dein Urlaub gefährdet ist. Und beim Mittag mit einem deiner Unterstützer warst du erst in der letzten Woche.
Vielleicht solltest du deinen Chefs mal erklären, dass es kein Projektmanagement braucht – nur ein regelmäßig waches Auge über den Fortschritt. Alles andere ist Zeitverschwendung und geht allen nur auf die Nerven.
Glückwunsch!
Zieldefinition, Stakeholder– und Risikoanalysen und weitere Planungsschritte werden doch völlig überbewertet, oder? Du willst dein Projekt zum Erfolg führen und tust die Dinge, die dir intuitiv in den Sinn kommen. Du machst es so, wie du es schon immer gemacht hast. Und du bist erfolgreich damit!
Wenn du die paar einfachen Schritte oben beherzigst, hast du alles, was du brauchst. Und das ganz ohne Projektmanagement – ist das nicht wunderbar?
Gelassen und kompetent im Projekt – aber wie?
Souverän und selbstsicher Projekte leiten: Das ist kein Kinderspiel! Falls du deine Projekte stressfrei und erfolgreich managen möchtest oder eine Zertifizierung anstrebst: Die flexible ittp-Online-Ausbildung schafft den entscheidenden Vorteil für deinen nächsten Karriereschritt. In fokussierten Micro-Learning-Modulen erhältst du alle Werkzeuge, um produktive Teams zu führen und herausragende Projektergebnisse zu erzielen – zufriedene Kunden inklusive.
Egal ob alter Hase oder Projektmanagement-Neuling: Nur mit der nötigen Expertise und Praxiswissen in Management, Teamführung und Organisation gelingt dir der hektische Projektalltag. Klar, den gesunden Menschenverstand musst du schon selbst mitbringen – aber das nötige Know-How für erfolgreiche Projekte bekommst du von uns. Die innovative ittp-Lernplattform bietet dir fundiertes Grundlagenwissen, wertvolle Praxistipps und reichlich Gelegenheit zum Üben – damit du selbst in kniffligsten Projektsituationen gelassen bleibst und kompetent agierst.
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Nein, wir meinen das ernst: Herzlichen Glückwunsch!
Wenn du es so machst, wie oben beschrieben, dann hast du
- eine Zieldefinition vorgenommen,
- eine Stakeholderanalyse gemacht,
- eine Risikoanalyse durchgeführt,
- einen sehr einfachen Projektstrukturplan erstellt,
- den zeitlichen Ablauf des Projektes geplant, vielleicht sogar mit Meilensteinen, und du hast
- den Projektfortschritt regelmäßig überwacht.
Herzlichen Glückwunsch, damit betreibst du Projektmanagement. Und das gar nicht so schlecht!
Wenn alle Projektleiter ihr Projekt so konsequent planen würden, wie du, und keinen der Schritte vergessen oder vernachlässigen, dann würde sicher weniger schiefgehen ;-)
