Im Google-Projekt „Aristotle“ wurden fünf Faktoren für High-Performance-Teams identifiziert: Psychologische Sicherheit, Verlässlichkeit, Struktur und Klarheit, Sinnhaftigkeit und Wirksamkeit. In diesem Artikel erfährst du mehr darüber, was diese Faktoren bedeuten.
High-Performance-Teams: Von gut zu großartig mit diesen 5 Faktoren Weiterlesen »
Groupthink ist ein psychologisches Phänomen, bei dem sich ein einzelner Mensch der Meinung der Gruppe anschließt, obwohl er eine ganz andere Meinung vertritt. Die Gruppe denkt „als Ganzes“, was zu fehlenden Diskussionen, mangelnder Kritik und Fehlentscheidungen führen kann. In diesem Artikel werden Anzeichen und Maßnahmen gegen Groupthink beschrieben.
Groupthink: Wenn alle dafür sind, bin ich das auch! Weiterlesen »
Ein produktives und eingespieltes Team zu erschaffen, war noch nie leicht und wird auch nie leicht sein. Arbeiten deine Mitarbeiter an mehreren Orten, wird die Arbeit nicht einfacher – doch sie ist machbar! Mit dem Setzen auf passende Mitarbeiter über klare Prozesse bis hin zu einer gemeinsamen Vision: Mit den Tipps in diesem Artikel kommst du einem hochproduktiven virtuellen Team deutlich näher.
10 bewährte Lösungen für hochproduktive virtuelle Teams Weiterlesen »
Virtuelle Teams gehören zu einer der größten Herausforderung für Projektmanager. Von schwieriger Kommunikation über fehlendes Vertrauen bis hin zu unterschiedlichen Zeitzonen: Dieser Artikel beschreibt 10 typische Herausforderungen in virtuellen Teams.
Die 10 größten Herausforderungen für virtuelle Teams in Projekten Weiterlesen »
Das SCARF-Modell stammt aus der Neurowissenschaft und wurde 2008 von David Rock entwickelt. Es betrachtet 5 Faktoren, die Auswirkungen auf unser Verhalten haben: Status, Certainty, Autonomy, Relatedness und Fairness. Dieser Artikel beschreibt, welche Bedeutung SCARF besonders für Projektmanager hat.
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