Dies ist Artikel 4 von 11 der Serie Risiken im Projekt

Was passiert ganz zu Beginn der Risikoanalyse?

Richtig.

Das Sammeln von Risiken. Ziel ist die Erstellung einer Liste von möglichen Risiken, die im Projekt eintreten könnten.

Doch wo fängt man an?

Die folgenden Punkte geben einen Überblick über mögliche Quellen von Risiken:

Konkurrierende Ziele

Im Idealfall beeinflussen sich Projektziele gegenseitig positiv. Häufig gibt es aber auch Ziele, die miteinander konkurrieren oder sich sogar ausschließen.

Und das kann zu Risiken führen.

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Projektumfeld

Viele Faktoren aus dem Projektumfeld wirken einschränkend auf das Projekt. Beispiele: Ein vorgegebener Zeitrahmen, Regularien, klimatische Bedingungen usw. Stellt man die Fragen, was bei Nichtbeachtung dieser Faktoren geschieht, stößt man schnell auf Risiken.

Stakeholder

Stakeholder können Projekte zum Scheitern bringen. Insbesondere Stakeholder mit hohem Einfluss auf das Projekt sind zu beachten. Vor allem dann, wenn sie dem Projekt gegenüber nicht gerade positiv eingestellt sind.

Projektstrukturpläne

Der Projektstrukturplan (PSP) beinhaltet alle Arbeitspakete, die im Projekt abgearbeitet werden müssen. Ein Blick auf diesen Plan führt oft zu Erkenntnissen, welche Arbeitspakete potenziell kritisch sind.

Ablaufpläne

Projekte sind potenziell immer zeitkritisch. Erst nach Erstellung eines Ablaufplanes wird allerdings der kritische Pfad sichtbar. Und mit ihm die Arbeitspakete, die das Projekt verzögern können.

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Eigene Erfahrungen

Die eigene Erfahrung und die Ideen „aus dem Bauch“ sind ungemein wichtige und nützliche Quellen für Risiken.

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