Die Kraftfeldanalyse ist ein einfaches Werkzeug, um fördernde und hemmende Faktoren in Veränderungsprozessen oder Projekten zu identifizieren. Dieser Artikel führt dich Schritt für Schritt durch die Methode – inklusive eines anschaulichen Beispiels.
Die Kraftfeldanalyse: Was fördert uns – und was blockiert? Weiterlesen »
Mit Hilfe der MoSCow-Methode können Ziele und Anforderungen nach Must-, Should-, Could- und Would-Zielen priorisiert werden. Liegen klare Prioritäten vor, können Projektentscheidungen leichter getroffen und anhand der wichtigsten Ziele ausgerichtet werden.
Wie du Ziele mit der MoSCow-Methode priorisierst Weiterlesen »
Die Akronyme PURE, CLEAR, PIDEWaWa, AMORE und MAGIE sind wie die SMART-Formel sinnvolle Hilfsmittel zur Formulierung sauberer Projektziele. Dieser Artikel gibt einen Überblick über jede der Methoden.
PURE, CLEAR, PIDEWaWa, AMORE und MAGIE: Die unbekannten Geschwister der SMART-Formel Weiterlesen »
Der In-Out-Rahmen ist eine einfache Methode, in einer frühen Projektphase im Team den Projektumfang zu bestimmen. Mit Hilfe eines gezeichneten Rahmens wird definiert, welche Inhalte im Rahmen des Projekts erarbeitet werden sollen. Alle außerhalb des Rahmens notierten Themen gehören nicht zum Projektumfang.
Projektumfänge sinnvoll definieren: Der In-Out-Rahmen Weiterlesen »
Folgende wichtigen Dinge sollten geklärt werden, wenn ein bestehendes Projekt übernommen werden soll: Die eigene Rolle, die Vision und Zieles des Projekts, Informationen zu bestehenden Plänen, Führung, Budget, Ressourcen, Kommunikationsregeln und Dokumentation.
Die 9 wichtigen Schritte bei der Projektübernahme (+ Checkliste) Weiterlesen »
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