Klassisch

Projektplanung nach den 7W-Fragen: Wo, warum, was, wer, wie, bis wann und wie viel? Werden diese Fragen beantwortet, ist der Projektumfang bereits gut umrissen und wurden die wichtigsten Fakten gesammelt.

Die Aufwandschätzung ist eine der zentralen Aufgaben eines Projektmanagers während der Planungsphase. In diesem Methoden werden Verfahren wie die Expertenschätzung, Analogiemethoden sowie Bottom-up und Top-down-Ansatz beschrieben.

Der Projektstrukturplan (PSP) ist die vollständige Darstellung aller inhaltlichen Elemente eines Projekts und ihrer Beziehungen. Dabei wird der Projektinhalt in Teilprojekte, Teilaufgaben und Arbeitspakete untergliedert und hierarchisch dargestellt, sodass eine Baumstruktur entsteht. Der PSP beinhaltet keine zeitliche Aussage über die Abarbeitung des Projektes, sondern gibt lediglich die Strukturierung wider.

Die Erstellung und Präsentation von Statusberichten gehört zu den Standard-Aufgaben eines jeden Projektleiters. Ein optimaler Statusbericht enthält wichtige Informationen zum Projektinhalt, aktuellen Aktivitäten, Projektfortschritt und nötigen Entscheidungen.

Meilensteine sind wichtige Kontroll- und Entscheidungspunkte in einem Projekt. Sie grenzen Projektphasen voneinander ab. Dieser Artikel beschreibt, warum Meilensteine so wichtig sind.

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