Positive Leadership ist ein Führungskonzept, in dem Mitarbeiter ermutigt, zu eigenem Handeln ermächtigt und mit Mitgefühl behandelt werden. Das Ziel: Zufriedene Mitarbeiter, höhere Produktivität, bessere Leistungen – und damit ein erfolgreicheres Unternehmen.
Positive Leadership: So führst du dein Team positiv, effektiv und wirkungsvoll Weiterlesen »
Ein produktives und eingespieltes Team zu erschaffen, war noch nie leicht und wird auch nie leicht sein. Arbeiten deine Mitarbeiter an mehreren Orten, wird die Arbeit nicht einfacher – doch sie ist machbar! Mit dem Setzen auf passende Mitarbeiter über klare Prozesse bis hin zu einer gemeinsamen Vision: Mit den Tipps in diesem Artikel kommst du einem hochproduktiven virtuellen Team deutlich näher.
10 bewährte Lösungen für hochproduktive virtuelle Teams Weiterlesen »
Virtuelle Teams gehören zu einer der größten Herausforderung für Projektmanager. Von schwieriger Kommunikation über fehlendes Vertrauen bis hin zu unterschiedlichen Zeitzonen: Dieser Artikel beschreibt 10 typische Herausforderungen in virtuellen Teams.
Die 10 größten Herausforderungen für virtuelle Teams in Projekten Weiterlesen »
Das SCARF-Modell stammt aus der Neurowissenschaft und wurde 2008 von David Rock entwickelt. Es betrachtet 5 Faktoren, die Auswirkungen auf unser Verhalten haben: Status, Certainty, Autonomy, Relatedness und Fairness. Dieser Artikel beschreibt, welche Bedeutung SCARF besonders für Projektmanager hat.
Management by Walking Around (MBWA) ist eine inoffizielle Managementmethode und wird auch als Management by Wandering Around bezeichnet, also die „Führung durch Herumlaufen“. Das Grundprinzip: Die Mitarbeiter nicht nur zu formellen Ereignissen treffen, sondern in ihrer „natürlichen Umgebung“.
Management by Walking Around: Wie du durch Herumlaufen zum besseren Manager wirst Weiterlesen »
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