Das Phasenmodell nach Tuckman stellt ein Modell der Teambildung dar. Der Prozess wird in fünf Phasen unterteilt: Forming, Storming, Norming, Performing und Adjourning. Jede dieser Phasen weist bestimmte Charakteristiken auf und verlangt nach unterschiedlichen Maßnahmen, die im Artikel erläutert werden.
Typische Mikromanager tun sich schwer damit, Aufgaben an Teammitglieder abzugeben, ohne im Detail die Ausführung zu beschreiben und jeden Einzelschritt zu überwachen. Dieser Artikel beschreibt typische Symptome, Ursachen und Behandlungsmöglichkeiten für Micromanager.
ENTHÄLT WERBELINKS Manchmal ist es ja schon deprimierend. Man „macht und tut“ – und niemand sieht es. Man versucht immer wieder, auf den Ressourcen- und Budgetmangel hinzuweisen. Nichts funktioniert. Und dann kommt einer um die Ecke, der sich und sein Projekt einfach nur gut verkauft. Und der hat Erfolg damit! Meine Kollegin Natalie Schnack beschäftigt sich …
Wenn Fachwissen nicht ausreicht: Tipps für introvertierte Projektmanager [Gastartikel] Weiterlesen »
Wie sollte sich ein Projektmanager optimal als Führungskraft aufstellen? Ganz einfach: Durch klares Ausleben der Projektleiter-Rolle, starke Präsenz und Kommunikation sowie eine gehörige Portion Gelassenheit. Mehr in diesem Artikel!
In fast allen Fällen ist ein Projektmanager auch Führungskraft – mit allen Rechten und Stolperfallen, die damit einhergehen. Dieser Artikel listet 7 typische Fehler der Mitarbeiterführung in Projekten auf.
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