Das Werte- und Entwicklungsquadrat ist ein Modell zur Analyse und persönlichen Weiterentwicklung. Die Grundidee: Jeder kann sein volles Potential ausschöpfen, wenn zu starken Persönlichkeitsmerkmalen eine Balance zu den passenden „Schwestermerkmalen“ hergestellt werden kann.
Das Werte- und Entwicklungsquadrat: Ein Modell zur persönlichen Weiterentwicklung Weiterlesen »
Im Riemann-Thomann-Modell werden vier Grundbedürfnisse von uns Menschen beschrieben, die mitunter im Konflikt zueinander stehen. Wenn du das Modell verstehst, kannst du dich und deine Kollegen oder Projektmitarbeiter in Situationen besser einordnen und somit das gegenseitige Verständnis erhöhen.
Das Riemann-Thomann-Modell: Die vier Grundbedürfnisse im Team verstehen Weiterlesen »
Ein Führungsstil beschreibt, wie sich eine Führungskraft gegenüber seinen Mitarbeitern verhält, wie Entscheidungen gefällt werden und wie viel Freiheiten sie ihnen lässt. Dieser Artikel gibt eine Übersicht über verschiedene Modelle und Führungsstile und beantwortet die Frage nach dem richtigen Führungsstil.
Führungsstile in der Übersicht: Mit welchem Stil du optimal führst Weiterlesen »
Die Konflikteskalation nach Glasl beschreibt die Entwicklung von Konflikten auf 3 Konfliktebenen und 9 Konfliktstufen – von einer einfachen Meinungsverschiedenheit bis hin zur gemeinsamen Katastrophe. Für jede Stufe gibt es Strategien, wie der Konflikt am besten aufgelöst werden kann.
Konflikteskalation nach Glasl: Von der Meinungsverschiedenheit zur Katastrophe Weiterlesen »
Timeboxing, Eisenhower, „Eat that Frog“, Pausen: Es gibt unzählige Methoden zur Erhöhung der Produktivität, und doch werden sie häufig nicht oder nicht konsequent angewendet. In diesem Artikel erhältst du einen Überblick!
So arbeitest du produktiver – ohne dich mehr anzustrengen Weiterlesen »
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