Ein Projekt-Canvas ist eine Methode, mit der du die wichtigsten Fakten deines Projektes übersichtlich und in einer einheitlichen Struktur visualisieren kannst. Die Methode wurde vom Business Model Canvas abgeleitet, das zur Visualisierung neuer Unternehmensideen genutzt wird.
Projekt-Canvas: Die besten Varianten zur Visualisierung deines Projekts Weiterlesen »
Scope Creep entsteht typischerweise, wenn Stakeholder die Projektanforderungen ändern, durch Missverständnisse oder fehlerhafte Projektdefinition. Die unangenehmen Effekte: Höhere Aufwände, gerissene Deadlines und unzufriedene Kunden. Dieser Artikel enthält 10 typische Ursachen und passende Lösungsansätze.
10 Gründe für Scope Creep – und was du dagegen tun kannst Weiterlesen »
Scope Creep ist ein unkontrolliertes Ausufern der Projektanforderungen während der Umsetzung – oft verbunden mit zusätzlichen Aufwänden und verschobenen Terminen. Sind geänderte Anforderungen und Zusatzwünsche nicht unüblich, so werden sie dennoch dann gefährlich, wenn sie auf Missverständnissen basieren, zu Lasten einer Projektpartei gehen und das Gesamtprojekt gefährden.
Scope Creep: Definition, Ursachen und Auswirkungen Weiterlesen »
Der In-Out-Rahmen ist eine einfache Methode, in einer frühen Projektphase im Team den Projektumfang zu bestimmen. Mit Hilfe eines gezeichneten Rahmens wird definiert, welche Inhalte im Rahmen des Projekts erarbeitet werden sollen. Alle außerhalb des Rahmens notierten Themen gehören nicht zum Projektumfang.
Projektumfänge sinnvoll definieren: Der In-Out-Rahmen Weiterlesen »
In einer Umfeldanalyse werden externe und interne Einflussfaktoren auf das Projekt gesammelt. Häufig wird zusätzlich eine Unterscheidung in sachliche und soziale Faktoren vorgenommen. Die Umfeldanalyse bildet auch die Basis für Stakeholder- und Risikoanalyse.
Die Umfeldanalyse einfach erklärt Weiterlesen »
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