Ungenaue Ziele, verschiedene Vorstellungen, fehlende Vision und vermeidbare Zieländerungen im Projektverlauf: Viele Projekte laufen schlechter als sie könnten, weil dem wichtigen Schritt der Zieldefinition zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt wird. Dieser Artikel beschreibt vier Beispiele, die auch auf eigene Projekte übertragbar sind.
Unklare Projektziele: Ein Rezept für Misserfolg Weiterlesen »
Projekte scheitern aus unterschiedlichen Gründen: Unklare Ziele und Anforderungen, mangelhafte Planung, Ressourcenmangel, schlechte Kommunikation, fehlende Unterstützung des Managements und unvorhergesehene Risiken spielen dabei eine große Rolle. Dieser Artikel geht auf die wichtigsten Gründe ein und beschreibt Erfahrungen aus der Projektpraxis.
Projekte scheitern? Das sind die Gründe Weiterlesen »
Kamera an oder aus in Videokonferenzen – das ist hier die Frage! Beides hat Vor- und Nachteile, und letztlich kommt es die Arbeitsweise der Beteiligten und des gesamten Teams an, was am besten funktioniert. Dieser Artikel fasst mögliche Ansätze zusammen, wie es mit produktiven Online-Meetings klappt.
Kameras im Online-Meeting: An oder aus? Weiterlesen »
Eine Kommunikationsmatrix im Projektmanagement ist eine tabellarische Übersicht, um den Informationsfluss im Projekt systematisch zu planen. Die Grundfrage: Wer erhält welche Informationen wann und in welcher Form? Die einfache Matrix stellt sicher, dass alle relevanten Beteiligten die notwendigen Informationen erhalten und die Kommunikationswege klar definiert sind.
Die Kommunikationsmatrix: Projektkommunikation für Stakeholder leicht gemacht Weiterlesen »
Die Matrixorganisation im Projekt ist eine Organisationsstruktur, bei der Mitarbeiter sowohl in ihren Abteilungen als auch projektbezogen arbeiten. Dabei sind sie sowohl der Abteilungs- als auch der Projektleitung unterstellt. Diese Organisationsform ermöglicht einen flexiblen Zugriff auf Ressourcen, kann allerdings auch zu hohem Abstimmungsaufwand und unklaren Prioritäten führen.
Matrixorganisation im Projekt: Vor- und Nachteile der Organisationsstruktur Weiterlesen »
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