Projektmanagement-Praxis

Dieser dritte Teil unserer Serie baut auf den vorherigen Artikeln über Mindset und Best Practices auf und konzentriert sich darauf, welche Fallstricke Projektmanager meiden sollten. Die Erkenntnisse stammen aus dem McKinsey-Report „The art of project leadership: Delivering the world’s largest projects“ und beleuchten die Bedeutung von Führungskompetenzen bei der Bewältigung komplexer Projekte.

Der McKinsey-Report von 2017 definiert 8 Best Practices, die auch in kleinen und mittelgroßen Projekten eingesetzt werden können und sollten. Der Report betont die Wichtigkeit von klaren Zielen und einer einheitlichen Kultur, eines starken Teams und effektivem Risikomanagement. Weitere Best Practices wie eine stetige Weiterentwicklung des Teams, klare Kommunikation, rechtzeitige Entscheidungen und effektive Leistungsmessung sind entscheidend für den Projekterfolg.

Der McKinsey-Report von 2017 zeigt, dass der Erfolg großer Projekte stark von Führung, Kultur und Denkweisen abhängt, nicht nur von Prozessen und Systemen. Diese Erkenntnisse sind auch für kleinere Projekte wertvoll, da sie betonen, wie wichtig strategisches Denken, Verantwortung und partnerschaftliche Zusammenarbeit sind. Projekte sollten wie Unternehmen geführt werden, um erfolgreich zu sein.

Projekte scheitern aus unterschiedlichen Gründen: Unklare Ziele und Anforderungen, mangelhafte Planung, Ressourcenmangel, schlechte Kommunikation, fehlende Unterstützung des Managements und unvorhergesehene Risiken spielen dabei eine große Rolle. Dieser Artikel geht auf die wichtigsten Gründe ein und beschreibt Erfahrungen aus der Projektpraxis.

Kamera an oder aus in Videokonferenzen – das ist hier die Frage! Beides hat Vor- und Nachteile, und letztlich kommt es die Arbeitsweise der Beteiligten und des gesamten Teams an, was am besten funktioniert. Dieser Artikel fasst mögliche Ansätze zusammen, wie es mit produktiven Online-Meetings klappt.