Von einer Stakeholderanalyse hast du sicher schon gehört. Vielleicht in einem Artikel, einer Weiterbildung oder von einem Kollegen. Weißt du noch genau, wie sie funktioniert? Falls nicht, ist dies der ideale Moment für eine Auffrischung!

Dieser Artikel führt dich Schritt für Schritt durch ein einfaches Stakeholder-Management im Projekt. Ob Betriebsfeier oder Flughafenbau: Die Prinzipien sind immer die gleichen – lediglich die Größenordnung unterscheidet sich. Falls du dich schon immer dafür interessiert hast, wie du Unterstützer pflegst und Gegner besänftigst, dann ist die nun folgende Zusammenstellung unserer Artikel genau das Richtige für dich! Weiterlesen

Manche Probleme lassen sich nicht auf einen Blick überschauen – ebenso wie das Verhalten von Stakeholder in Projekten. Doch zum Glück gibt es für solche Situationen die passenden Werkzeuge. Eines dieser Tools ist die Kraftfeldanalyse. Weiterlesen

Es war einmal ein Projekt.

Ganz zu Beginn wurden viele Analysen durchgeführt: Eine Zieldefinition wurde vorgenommen, Stakeholder und Risiken wurden betrachtet. Doch da gibt es auch noch eine kleine und unscheinbare Methode, die vergessen wurde. Weiterlesen

Dieser Artikel ist Teil 10 von 10 der Serie Stakeholder

Stakeholder-Management kann auch nach hinten losgehen.

Auch wenn es durchgeführt wird, muss es noch lang nicht erfolgreich sein, sondern produziert nur zusätzlichen Aufwand.

Wenn du jedoch typische Fallstricke im Hinterkopf hast, dann wird sich dieser Aufwand auch für dich auszahlen. Schau dir die folgenden Punkte an, die im Projekt garantiert zu Problemen führen würden:

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Dieser Artikel ist Teil 9 von 10 der Serie Stakeholder

Du könntest jeden einzelnen Stakeholder gleich behandeln. Das ist aber wenig sinnvoll.

Warum?

Zum Beispiel weil wir beim Bewerten der Stakeholder herausgefunden haben, dass einige davon nur wenig Macht haben und nur wenig Einfluss auf das Projekt nehmen können. Für diese scheint es wenig angebracht, extrem hohen Aufwand in ihre Betreuung zu stecken.

Deine Unterstützer wirst du anders als Projektgegner behandeln wollen.

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